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臥槽，我是做了多大傷天害理的事，居然讓安防全球老大的新媒體團(tuán)隊(duì)瞟了一眼，還居然給了個(gè)內(nèi)部“封殺”令！
其一段時(shí)間比較忙，一直沒在意，早了很久就有朋友私信說，你經(jīng)常說人家海康、大華們的一些瑕疵，別讓人家念叨你。
不過啊，最近的確是來自不少江浙滬啦、廣深地區(qū)的號碼關(guān)注，有海康各地代理、還有新媒體從業(yè)者、工程商系統(tǒng)集成商，從頭像一看就是資深行業(yè)老炮，哈哈！于是乎加好友進(jìn)群！
還是那句話，來著不懼！擺開八仙桌，招待十六方，來的都是客，全憑嘴一張。
當(dāng)時(shí)就在想，公眾號說的內(nèi)容都是大家能從網(wǎng)上找到的，也都是公開報(bào)道的內(nèi)容，如果這些內(nèi)容都有問題，那他們也就太敏感了吧。哈哈。
沒想到啊，沒想到，你“濃眉大眼的朱時(shí)茂”，居然來了發(fā)一道令人啼笑皆非的內(nèi)部“封殺令”——意思是要求新媒體渠道從上之下對“安防群”公眾號、視頻號避而遠(yuǎn)之，不參與，不轉(zhuǎn)發(fā)，不評論，不討論，只因該賬號發(fā)表了關(guān)于城市展廳發(fā)展、代理商政策和法律糾紛等內(nèi)容的文章。一個(gè)安防行業(yè)老大，居然對一個(gè)自媒體賬號在內(nèi)部指指點(diǎn)點(diǎn)，這種反應(yīng)不僅過度，更暴露出海康新媒體運(yùn)營的深度焦慮與不專業(yè)。
巨人也有脆弱的一面：航母為何恐懼小漁船？
作為全球安防監(jiān)控領(lǐng)域絕對的龍頭老大，業(yè)務(wù)遍及150多個(gè)國家和地區(qū)，員工超過4萬人，代理商更是成千上萬。就是這樣一個(gè)行業(yè)巨無霸，卻對一個(gè)粉絲量有限的行業(yè)公眾號如此“重視”并在意，說明啥。不對等的關(guān)注本身就極具諷刺意味。按理說，大企業(yè)應(yīng)有足夠的自信和胸懷容納不同聲音，但反應(yīng)更像是一個(gè)驚慌失措的初學(xué)者，暴露了巨頭內(nèi)心的脆弱與不安。用高射炮打蚊子——不僅效果存疑，也暴露了自己的軟肋。
信息透明時(shí)代荒唐之舉“軟封殺”
“安防群”公眾號內(nèi)容都是基于互聯(lián)網(wǎng)公開信息：法院裁判文書、企業(yè)公告、行業(yè)報(bào)道等。這些內(nèi)容任何人均可獲取，海康試圖“軟封殺”的實(shí)質(zhì)是**封鎖公開信息的傳播**。
海康起訴代理商的案件在各種網(wǎng)站都有公示，城市展廳業(yè)務(wù)在企業(yè)官網(wǎng)大肆宣傳、各地代理商更是搖旗吶喊，代理商政策調(diào)整在行業(yè)論壇早有討論。公眾號只是整合了這些陽光下的信息，但讓體系內(nèi)部不看不評論不轉(zhuǎn)發(fā)不參與，掩耳盜鈴之勢，哈哈，不僅徒勞無功，更顯得荒唐可笑。海康新媒體團(tuán)隊(duì)如果連這點(diǎn)基本認(rèn)知都沒有，其專業(yè)能力確實(shí)令人堪憂。
骨子里就帶的東西，因?yàn)闅v史不會(huì)說謊：海康的“玻璃心”傳統(tǒng)
記著2015年“安全門”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，海康就表現(xiàn)出對負(fù)面信息的過度敏感。當(dāng)時(shí)江蘇省公安廳一則內(nèi)部通知被曝光，指出海康設(shè)備存在安全隱患，部分設(shè)備甚至**已被境外IP地址控制**。
但是面對危機(jī)，其雖然最終進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)救，但初期反應(yīng)卻是試圖淡化問題規(guī)模。這種回避正面回應(yīng)的模式似乎已成為公司處理負(fù)面信息的傳統(tǒng)。
我們再看2020年的固態(tài)硬盤“以次充好”事件中，其同樣先是否認(rèn)，后在鐵證面前才不得不承認(rèn)。每次都顯示出對批評聲音的抵觸而非接納態(tài)度。
貌似都在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)對待負(fù)面信息的處理模式：冷處理，哈哈！但是暗潮涌動(dòng)下的信息是蓋不住滴。
看其新媒體戰(zhàn)略：形似而神離的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
海康在新媒體布局絕對積極：各地建設(shè)豪華城市展廳代理商站臺助威、布局抖音藍(lán)V矩陣、規(guī)劃直播銷售體系。但從這次“軟封殺”事件看，其新媒體思維仍停留在**傳統(tǒng)控制模式**。
但真正的數(shù)字轉(zhuǎn)型不僅是渠道創(chuàng)新，更是思維革命。新媒體時(shí)代的核心是開放、透明和互動(dòng)，而非傳統(tǒng)的單向宣傳和信息控制。他們的新媒體團(tuán)隊(duì)貌似學(xué)會(huì)了新工具的使用，卻未能理解新媒體環(huán)境的本質(zhì)規(guī)律。這種形神分離的轉(zhuǎn)型，注定事倍功半。
再看看“被包養(yǎng)”的媒體與“獨(dú)立人格”的缺失
羅永浩多年前怒懟王自如的那句“既然被包養(yǎng)了就不要談什么獨(dú)立人格”，刺痛了整個(gè)科技媒體圈。如今看來，這句話同樣適用于那些被大企業(yè)廣告投放所左右的行業(yè)媒體。
在安防弱電行業(yè)，**品牌大廠包辦媒體內(nèi)容**的現(xiàn)象尤為突出。大量行業(yè)媒體依靠企業(yè)廣告存活，自然難以保持編輯獨(dú)立性。行業(yè)老大作為行業(yè)龍頭，更是習(xí)慣了被媒體追捧的感覺。
當(dāng)遇到一個(gè)不按常理出牌、不依賴企業(yè)廣告的內(nèi)容賬號時(shí)，海康的反應(yīng)才會(huì)如此失態(tài)——他們不習(xí)慣無法用廣告預(yù)算控制的聲音。
世界就是一個(gè)巨大的草臺班子，看草臺班子式的新媒體運(yùn)營
海康作為上市公司又是全球安防老大，新媒體之勢，一句不能看、不能評論、不轉(zhuǎn)發(fā)、不參與就能做到?jīng)]人看，沒人聊，沒人關(guān)注了？哈哈，讓人懷疑其新媒體團(tuán)隊(duì)是否由真正專業(yè)人士組成，抑或只是一個(gè)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的“草臺班子”。
新媒體下，每個(gè)人安防人都是一個(gè)獨(dú)立發(fā)聲的窗口
安防行業(yè)需要更多獨(dú)立媒體聲音，而不是被企業(yè)廣告預(yù)算所包養(yǎng)的傳聲筒。**媒體的核心價(jià)值在于獨(dú)立性和客觀性**，失去這一點(diǎn)，媒體就淪為了企業(yè)的宣傳部門。
羅永浩的話雖然尖銳，卻不無道理：“既然被包養(yǎng)了就不要談什么獨(dú)立人格”。這句話既適用于那些被企業(yè)廣告左右的媒體，也適用于那些試圖控制一切聲音的企業(yè)。
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